1月23日，習(xí)近平總書(shū)記在遼寧考察時(shí)，專(zhuān)程到本鋼了解企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展等情況并提出殷切期望。習(xí)近平總書(shū)記在新春佳節(jié)前夕，冒著嚴(yán)寒，親臨遼寧、親臨本鋼考察，充分彰顯了習(xí)近平總書(shū)記對(duì)鞍鋼集團(tuán)、對(duì)本鋼的深切關(guān)懷和殷切期望，這是對(duì)本鋼的巨大鼓舞和莫大鞭策，是本鋼發(fā)展史上的重要里程碑，本鋼廣大干部職工深受激勵(lì)、倍感振奮！

　　在考察過(guò)程中，習(xí)近平總書(shū)記關(guān)切地詢(xún)問(wèn)了鞍本重組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品裝備等情況，對(duì)鞍本重組給予了充分肯定，稱(chēng)贊本鋼這一老企業(yè)通過(guò)重組實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)、煥發(fā)了青春，并為本鋼指明了發(fā)展方向，讓本鋼廣大干部職工深刻感受到習(xí)近平總書(shū)記對(duì)鞍鋼集團(tuán)、對(duì)本鋼的信任和重托，極大增強(qiáng)了本鋼廣大干部職工肩負(fù)歷史使命的責(zé)任感，極大提振了本鋼廣大干部職工戰(zhàn)勝市場(chǎng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的信心和勇氣。

　　習(xí)近平總書(shū)記在考察期間作出重要講話(huà)，為建設(shè)新本鋼、支撐新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展提供了不竭動(dòng)力和根本遵循。本鋼全體干部職工將牢記習(xí)近平總書(shū)記的殷殷囑托，在鞍鋼集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定不移增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)將習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)和重要指示精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)本鋼逆勢(shì)突圍的實(shí)際行動(dòng)，助力鞍鋼集團(tuán)跑出建設(shè)世界一流企業(yè)的“加速度”。

　　守正創(chuàng)新，持續(xù)釋放鞍本整合融合效能。本鋼將全面承接鞍鋼集團(tuán)新時(shí)代東北地區(qū)國(guó)有企業(yè)振興專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)年度任務(wù)，不斷優(yōu)化資源配置，推進(jìn)管理再升級(jí)。主動(dòng)融入鞍本整合融合再深化再拓展，積極實(shí)施物流、廢鋼、碳材等領(lǐng)域?qū)I(yè)化整合、一體化發(fā)展，持續(xù)釋放重組效能。充分依托鞍鋼集團(tuán)資源和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大鞍本在發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新、采購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)文化等領(lǐng)域全方位深度協(xié)同融合，進(jìn)一步增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

　　統(tǒng)籌謀劃，補(bǔ)齊企業(yè)發(fā)展短板。本鋼將按照鞍鋼集團(tuán)統(tǒng)一部署，扎實(shí)做好“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，依托科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和綠色低碳發(fā)展賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高端化、智能化、綠色化發(fā)展，補(bǔ)齊新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展不充分的短板。加速推進(jìn)礦山建設(shè)，全方位支撐鞍鋼集團(tuán)打造世界級(jí)礦山，補(bǔ)齊資源保障能力偏弱的短板。從止住“出血點(diǎn)”、控制“輸血點(diǎn)”、增加“造血點(diǎn)”三個(gè)維度持續(xù)發(fā)力，全面打造極致成本、極致能效和極致效率，補(bǔ)齊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的短板。牢固樹(shù)立“人才是第一資源”理念，創(chuàng)新青年人才選、育、用、管機(jī)制，優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，補(bǔ)齊高層次人才不足的短板。

　　系統(tǒng)思考，做好結(jié)構(gòu)優(yōu)化文章。本鋼將強(qiáng)化穿透式管控，貫徹“向下、向下、再向下”管理理念，優(yōu)化核心業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)界面，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。按照鞍鋼集團(tuán)關(guān)于鋼鐵主業(yè)產(chǎn)線(xiàn)布局總體規(guī)劃，堅(jiān)持效率效益最大化原則，堅(jiān)決關(guān)停低效無(wú)效產(chǎn)線(xiàn)，依托數(shù)字化賦能，推動(dòng)產(chǎn)線(xiàn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。以通過(guò)德國(guó)寶馬公司相關(guān)認(rèn)證及專(zhuān)項(xiàng)鋼認(rèn)證為突破口，全力推進(jìn)汽車(chē)板產(chǎn)品及特鋼產(chǎn)品高端化綠色化建設(shè)，不斷提高產(chǎn)品科技含量和附加值，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

　　聚焦經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”。本鋼將緊密?chē)@鞍鋼集團(tuán)2025年“聚力攻堅(jiān)五個(gè)重點(diǎn)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)四個(gè)新提升”重點(diǎn)工作，堅(jiān)持以效益為中心、以預(yù)算為引領(lǐng)，加速思想認(rèn)知轉(zhuǎn)變，切實(shí)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控、戰(zhàn)略落地、抵御風(fēng)險(xiǎn)等“五種能力”，打贏生存發(fā)展“保衛(wèi)戰(zhàn)”。加速治理體系轉(zhuǎn)變，持續(xù)做好公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化、市場(chǎng)化改革和鞍本整合融合“三個(gè)推進(jìn)”，打贏深化改革“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。加速管理模式轉(zhuǎn)變，全面打造品牌價(jià)值、成本競(jìng)爭(zhēng)和精益管理“三項(xiàng)優(yōu)勢(shì)”，打贏提質(zhì)降本增效“持久戰(zhàn)”。加速發(fā)展觀念轉(zhuǎn)變，堅(jiān)定科技創(chuàng)新、綠色低碳等“四個(gè)發(fā)展方向”，打贏創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“突圍戰(zhàn)”。加速工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，不斷加強(qiáng)黨的組織、干部隊(duì)伍、幸福本鋼等“七個(gè)建設(shè)”，打贏黨的建設(shè)“陣地戰(zhàn)”。

　　本鋼全體干部職工將樹(shù)牢破局思維，以壯士斷腕的勇氣革弊前行，以破釜沉舟的氣勢(shì)聚力攻堅(jiān)，為鞍鋼集團(tuán)支撐強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)貢獻(xiàn)本鋼力量。