日前，筆者從本鋼集團獲悉，本鋼堅決貫徹落實黨的十九屆五中全會和遼寧省委十二屆十五次全會精神，確定了“十四五”時期的主要目標：到2025年，實現(xiàn)“25115+”（實現(xiàn)2000萬噸粗鋼產量、冷系汽車板占比50%以上、1200萬噸自有精礦產量、超1000億元營業(yè)收入、超50億元利潤）戰(zhàn)略目標，高質量發(fā)展取得明顯成效，機制體制改革創(chuàng)新取得顯著突破，對遼寧省、本溪市的支撐力與帶動力大幅增強，基本建成精品、綠色、智能、共享的世界一流鋼鐵企業(yè)集團。職工收入隨企業(yè)效益增長穩(wěn)步提高。
       同時，本鋼明確了“十四五”時期的發(fā)展戰(zhàn)略與功能定位：致力于通過改革和創(chuàng)新，鞏固提升主業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)鋼鐵板塊整體上市，與裝備制造、物流貿易、資源材料、工程技術、智能服務、產業(yè)金融等六大多元產業(yè)協(xié)同發(fā)展，成為極具國際競爭力的精品板材基地、國內一流的優(yōu)特鋼棒線材基地、先進鋼鐵材料綜合服務商；學習浦項、對標寶武、參照鞍鋼，成為鋼鐵行業(yè)高質量發(fā)展的踐行者；成為國企改革先行先試的探索者。
       針對企業(yè)當前乃至今后一段時間的發(fā)展需要，本鋼成立了由本鋼集團黨委書記、董事長楊維和總經理汪澍擔任組長的5個專項工作推進組，致力于用改革創(chuàng)新的辦法，集中力量打開工作局面，形成戰(zhàn)略突破，為本鋼永葆基業(yè)長青，實現(xiàn)高質量發(fā)展奠定堅實基礎。
       5個專項工作推進組分工明確，內容細致。其中，“整頓工作作風、嚴肅工作紀律、樹立本鋼形象”工作推進組將完成機構設置、人員配置，干部梯隊建設，組織運行和勞動生產率，重點指標管理，完善制度建設和強化隊伍管理等工作。“改革發(fā)展”工作推進組將通過改革，提升本鋼集團整體創(chuàng)效能力，調動職工等各方面力量，構建鋼鐵主業(yè)與以裝備制造、物流貿易、資源材料、工程技術、智能服務、產業(yè)金融六大產業(yè)為重點的多元產業(yè)協(xié)同發(fā)展格局，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。“鋼鐵主業(yè)安全生產確保良性運轉”工作推進組將重點推進本鋼集團鋼鐵主業(yè)生產安全、穩(wěn)定運行，深入研究以效益為中心的管理體制機制，以效益為中心、以工序服從為原則倒推市場，學習浦項、對標寶武、參照鞍鋼，力爭2021年實現(xiàn)降本增效目標23.8億元。“以效益為中心，推進產品創(chuàng)新體系、服務創(chuàng)新體系，提升直供比例”工作推進組將逐步實現(xiàn)直供比例提升及噸鋼增效的總目標，通過創(chuàng)新直供用戶開發(fā)模式，提升綜合服務水平，細化產線分工，挖掘產線潛力，推行雙向開發(fā)品種模式等方式。“以數(shù)字化智能化為手段進一步優(yōu)化完善流程”工作推進組將結合本鋼信息化和自動化建設基本情況，逐步建立起能夠滿足企業(yè)各種生產過程控制和管理需求與運營生產有關的大數(shù)據平臺，逐步實現(xiàn)全流程質量管控、一體化計劃調度、能源生產協(xié)同優(yōu)化調配、設備全生命周期管理、流程仿真優(yōu)化、業(yè)財一體化管控、供產銷全局優(yōu)化等目標。